凝心聚力   深入大客戶戰(zhàn)略

   創(chuàng)新升級   實現高質量發(fā)展

          

 2月18日，集團公司在杭州星都賓館五樓星都廳召開2018年總結表彰大會。集團領導、總部全體員工；項目部管理人員代表；各區(qū)域（分）公司總經理、部門負責人；國際事業(yè)部、直營管理部負責人；全體項目承包人； 2018年獲表彰個人與集體獎項員工代表近200人參加會議。

 會上，林子軍總裁作工作報告。2018年集團上下按照三年發(fā)展計劃目標，堅定貫徹“大客戶”發(fā)展戰(zhàn)略，實現跨越式發(fā)展，各項目標計劃超額完成。全年實現承接合同額110億元，完成產值50億元，實現承接合同額與完成產值的跨越式發(fā)展，為集團三年規(guī)劃目標的實現，打下堅實基礎。

林子軍分別從貫徹落實三年發(fā)展計劃，實現跨越式發(fā)展；堅定實施“大客戶”戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務結構；區(qū)域市場樹立品牌，做大做精直營業(yè)務；轉型升級持續(xù)發(fā)展，籌備組建設計院；國際業(yè)務取得新發(fā)展，進軍埃及市場；全面提升項目工程管理水平，抓兩頭，促中間；加強隊伍建設，力推“人證合一”；高度重視經濟效益，推動“成本領先型”企業(yè)建設等方面總結了2018的工作情況，并指出了存在的問題和不足。通過對國家宏觀形勢分析，綜合判斷，2019年總的局勢是喜憂參半，危中有機。我們要堅持戰(zhàn)略定力，堅定專業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略定位，做好自己的事情，苦練內功，狠抓管理，搶抓機遇，做大做強。

  林子軍同時在會上對2019年經營生產指標與重點工作進行部署。集團對2019年工作的總體基調是：優(yōu)化資源、調整結構、搶抓機遇、做大做強。

   （一）堅定信心，全力以赴抓發(fā)展，確保三年中期發(fā)展計劃全面實現

   （二）細化措施、加強服務，改進管理，堅定抓好“大客戶”業(yè)務

   （三）區(qū)域樹品牌，直營上規(guī)模

   （四）深化發(fā)展國際業(yè)務，持續(xù)推動轉型升級

   （五）持續(xù)深入建設成本領先型企業(yè)，推動精細化管理

   （六）工程管理常抓常新，創(chuàng)優(yōu)評杯每建必優(yōu)

   （七）優(yōu)化整合組織體系，梳理規(guī)范管理職能

   （八）實施人才戰(zhàn)略，以團隊建設為綱，構建培訓管理體系，全面落實“人證合一”

   （九）加強財務管理，優(yōu)化信用評級，高度重視風險防控

   （十）大力推動信息化建設

   （十一）加強企業(yè)文化建設，夯實企業(yè)核心價值觀，講好浙江城建發(fā)展故事

  林子軍號召全體城建人在集團董事會的堅強領導下，以2018年總結表彰大會精神為指引，全力以赴抓落實，排除萬難促發(fā)展，確保集團年度經營計劃和三年發(fā)展規(guī)劃的順利實現。

  董事長林韻強在會上發(fā)表了重要講話，充分肯定了總裁林子軍做了工作報告，這是一個實事求是，客觀務實的工作報告。報告全面總結2018年工作，客觀分析宏觀經濟形勢，明確2019年經營生產指標，對2019年重點工作做出部署。林韻強希望大家要對宏觀經濟形勢的正確把握，對未來發(fā)展充滿信心，他說，集團三年發(fā)展計劃是建立在企業(yè)發(fā)展實際和建筑業(yè)發(fā)展大趨勢的基礎上，切實可行的。尤其是 “大客戶”戰(zhàn)略是集團發(fā)展大趨勢，我們要提高產品供給質量，持續(xù)提升工程質量；實施人才戰(zhàn)略，支撐企業(yè)跨越式發(fā)展；做響做亮浙江城建企業(yè)品牌，建設優(yōu)秀企業(yè)文化。

  林韻強倡議城建員工有建功立業(yè)的雄心；公平待人處事的公心；關愛弱勢群體的愛心；寬恕與諒解的悲憫心；擁抱社會，熱愛國家的愛國心。浙江城建現在、將來永遠需要奮斗，幸福生活靠雙手創(chuàng)造，美好生活從奮斗中來！

  會議表彰了2018年先進集體先進個人，優(yōu)秀員工代表郭蘇斌、優(yōu)秀項目經理代表蔣桂林、浙江城建突出貢獻獎代表孫樂天分別在會上作典型發(fā)言。