為全面總結(jié)2019年一季度以來集團、區(qū)域公司與直營業(yè)務生產(chǎn)經(jīng)營情況,研究部署下階段重點工作,6月1日,集團在杭州東海創(chuàng)意中心一樓召開工作會議,會議由總裁林子軍主持。
會議聽取了集團分管領導和各職能部門、各區(qū)域公司、直營管理部圍繞一季度以來經(jīng)營生產(chǎn)情況、區(qū)域市場發(fā)展變化分析、市場拓展、人才引進與隊伍建設、成本費用管控情況、存在的重點問題等作工作匯報。
林子軍在會上作集團工作報告,勉勵各位同仁當龍舟競渡,勇立潮頭。林子軍指出,在董事長的科學決策與堅強領導下,集團各項工作按計劃目標穩(wěn)步推進,以經(jīng)營為中心,大力開拓市場,深入貫徹落實“大客戶”戰(zhàn)略,狠抓業(yè)務承接,截至5月末,承接業(yè)務合同額近六十億元,完成產(chǎn)值20多億元。項目質(zhì)量安全管理總體平穩(wěn),項目工程觀感質(zhì)量、“實測實量”、文明標化等管理水平穩(wěn)步提升,但總體看標桿工程、樣板工程仍不夠突出,需要加大投入力度,以滿足“大客戶”發(fā)展戰(zhàn)略的需要。
一季度以來,集團直營業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展,業(yè)務涉及浙江、江西、廣西等省份。集團直營業(yè)務管理進一步規(guī)范,完成集團成本管理部的組建。按照“房建上規(guī)模、基建調(diào)結(jié)構(gòu)、設計促融合、國際提效益”的總思路,集團積極推進設計業(yè)務的發(fā)展,完成良渚謝村EPC項目設計工作,重慶設計院順利掛牌,目前已形成一只近40人的設計團隊,承接設計合同額2400萬元。集團國際業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展,新開工埃及新首都商務樓項目、肯尼亞政府保障房項目等3個項目工程??夏醽喛偨y(tǒng)肯雅塔親臨我公司承建的政府保障房項目考察指導工作,對項目工程給予高度肯定,被譽為肯尼亞政府保障房項目標桿工程。
林子軍在會上分析了整個社會宏觀形勢,并部署了下階段工作,要求全力以赴落實三年發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營生產(chǎn)目標計劃,做到整體可控,可持續(xù)、可復制,并重點抓好以下工作:(一)全力以赴促發(fā)展,加大業(yè)務承接力度,確保年度目標計劃順利完成;(二)狠抓安全生產(chǎn),嚴格“實測實量”管理,持續(xù)提升項目工程管理水平;(三)深化“成本領先型”企業(yè)建設,提升直營業(yè)務經(jīng)濟效益,推動集團整體經(jīng)濟績效的提升;(四)加強成本費用控制,推動歷史遺留問題解決;(五)持續(xù)做好人力資源工作,認真貫徹落實年度培訓計劃,高度重視“人證合一”管理;(六)啟動信息化升級建設,以信息化促進標準化,提升管理便利性;(七)進一步發(fā)展設計業(yè)務,集中資源承接工程總承包業(yè)務。
林子軍號召全體城建人要以時不我待的緊迫感,全力以赴的使命感,在董事長的堅強領導下,抓好各項工作,確保年度目標計劃順利完成。