8月17日，集團2019年年中工作會議在杭州東海創(chuàng)意中心一樓會議室召開，會議分析和總結(jié)上半年集團以及各區(qū)域公司生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、工程、技術(shù)、管理服務(wù)和黨的建設(shè)等相關(guān)情況，科學謀劃下半年工作。會議由集團副總裁董勇剛主持。

    會議首先聽取了各區(qū)域、各職能部門、各經(jīng)營團隊負責人分別匯報了上半年有關(guān)工作。今年上半年，集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，始終不忘初心、牢記使命，堅持穩(wěn)中求進、奮勇創(chuàng)新，積極主動推進大客戶發(fā)展戰(zhàn)略，主要經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長，創(chuàng)新項目落地實施，綜合管控能力持續(xù)強化，企業(yè)責任有力擔當，黨的建設(shè)全面加強，品牌影響力持續(xù)提升，規(guī)模效益保持高質(zhì)量增長，集團高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。

    林子軍總裁要求從企業(yè)的實際情況出發(fā)，做出科學決策和有效部署，追求企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。下半年工作的總基調(diào)是“解放思想、管理創(chuàng)新、穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效。”集團要切實把“構(gòu)建質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的成本領(lǐng)先型”發(fā)展戰(zhàn)略落地，把做大規(guī)模與提升效益有機結(jié)合起來。借鑒同行業(yè)的先進管理經(jīng)驗，調(diào)動全員積極性，規(guī)范管理制度，創(chuàng)新項目經(jīng)營模式，優(yōu)化分配機制，最終實現(xiàn)有質(zhì)量的增長，健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

   

  林子軍就如何做好2019下半年工作提出了五點意見和建議:

（一）以三年發(fā)展規(guī)劃為指引，穩(wěn)中求進，全力以赴確保年度計劃目標順利實現(xiàn)

（二）積極解放思想、探索管理創(chuàng)新，提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展模式

（三）以提質(zhì)增效、管控風險為主線，切實加強與改進內(nèi)部管控水平

（四）加強人才培養(yǎng)，規(guī)范崗位設(shè)置，構(gòu)建高素質(zhì)人力資源隊伍

（五）樹立危機意識，強化責任意識，提升服務(wù)意識，切實落實好下半年各項工作

    林韻強董事長在會上發(fā)表了重要講話，點評了2019年集團年中工作會議上的亮點，分析了當前建筑市場的宏觀形勢，要求不忘初心、牢記使命，找差距，抓落實，強調(diào)企業(yè)經(jīng)營過程中誠信的重要性，要加快建立具有浙江城建特色的信用管理體系，同時并對當前工作提出了要求和希望：強化責任擔當，切實增強全員責任感、緊迫感；強化問題導向，切實解決新矛盾、新問題；強化目標導向，切實完成年度工作目標；強化服務(wù)意識，切實提升綜合素質(zhì)和能力。

    會議號召各單位要認真學習領(lǐng)會年中工作報告精神，迅速層層傳達學習，把思想統(tǒng)一到集團高質(zhì)量發(fā)展的要求上來，引領(lǐng)全體職工強化責任擔當，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)推動下半年各項任務(wù)的圓滿完成；要聚焦重點，狠抓落實，全力推動好各項工作；要夯實黨建，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障。集團領(lǐng)導班子成員、黨總支主要負責人、各區(qū)域和經(jīng)營團隊負責人、職能部門負責人共30余人參加會議。