月度工作會(huì)議現(xiàn)場

      4月28日，集團(tuán)4月月度工作會(huì)議在總部杭州東海創(chuàng)意中心20樓會(huì)議室召開。

      董事長林韻強(qiáng)發(fā)表講話，總裁林子軍做月度工作報(bào)告。集團(tuán)總部部門副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)，廣元?jiǎng)趧?wù)總經(jīng)理參加會(huì)議。本次會(huì)議采取視頻會(huì)議形式召開，各工程公司設(shè)分會(huì)場，集團(tuán)非洲公司、阿爾及利亞公司總經(jīng)理，集團(tuán)各工程公司總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場參加會(huì)議。副總裁董勇剛主持會(huì)議。

      各工程公司、集團(tuán)各職能線匯報(bào)了4月份工作情況，生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，5月份重點(diǎn)工作計(jì)劃安排等，并就存在的溝通協(xié)調(diào)問題進(jìn)行說明。

林子軍作工作報(bào)告

       總裁林子軍在會(huì)上作工作報(bào)告。報(bào)告要求重點(diǎn)解決計(jì)劃管理問題，加強(qiáng)現(xiàn)金流與收款管理，開拓創(chuàng)新做好融資工作，根據(jù)集團(tuán)要求進(jìn)一步梳理“管理痛點(diǎn)”，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。

       董事長林韻強(qiáng)發(fā)表講話，對月度工作會(huì)議匯報(bào)內(nèi)容做出明確要求，要重點(diǎn)分析數(shù)據(jù)與問題背后的邏輯與原因，充分吸收工作報(bào)告的精華，取長補(bǔ)短，持續(xù)提高月度工作報(bào)告水平，提升會(huì)議質(zhì)量。

林韻強(qiáng)在線發(fā)表講話

       林韻強(qiáng)指出，會(huì)議對“管理痛點(diǎn)”問題進(jìn)行了充分討論和說明，“管理痛點(diǎn)”的梳理是管理系統(tǒng)的自我剖析。要重點(diǎn)聚焦于業(yè)務(wù)線、工程公司專業(yè)技能、素質(zhì)的提升，解決本部門、工程公司范圍內(nèi)的管理問題。根據(jù)會(huì)議部署和要求，重新梳理“管理痛點(diǎn)”問題，認(rèn)真思考背后的原因和邏輯關(guān)系，拿出切實(shí)可行的方案，一步一個(gè)腳印，持之以恒的推動(dòng)解決。

       本次月度工作會(huì)議是采取視頻會(huì)議形式召開的第一次跨區(qū)域月度工作會(huì)議，會(huì)議對推動(dòng)年度計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)，階段性工作盤點(diǎn)，推動(dòng)重點(diǎn)工作執(zhí)行具有重要推動(dòng)作用。