7月17日，集團人資部召開第一期管理干部專題培訓，培訓題目為《領導者的角色認知與打造高效能團隊》。集團董事長林韻強、總裁林子軍及集團副經(jīng)理級以上管理人員和各工程公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關負責人參加了此次培訓。

圖為培訓現(xiàn)場

此次培訓的目的在于理清管理者角色和管理者的核心工作內(nèi)容，通過系統(tǒng)管理技能培訓，幫助管理者進行角色定位和角色轉(zhuǎn)換，以應對越加激烈的企業(yè)經(jīng)營競爭。

此次培訓特別邀請管理專家簡富臨博士授課。簡富臨從管理者的六種角色（規(guī)劃者、運營者、溝通者、領導者、教練和績效伙伴）切入，深入淺出地講解管理者如何管事和理人。課程中引入大量管理實戰(zhàn)案例，通過案例研討，學員們進一步領悟到“管理者是通過他人達到部門和組織目標的人”。

 

圖為簡富臨博士

課程中老師引導學員思考，各小組爭相分享研討結(jié)果，并開展小組pk。最終，第三組在小組PK中拔得頭籌，獲得董事長林韻強親自頒發(fā)的獎品。

 

圖為林韻強(右一)頒發(fā)獎品

企業(yè)的成功和持久的關鍵在于比誰學的快，比誰變的快，而管理者在組織發(fā)展中又扮演者至關重要的作用。集團后續(xù)將推出更多培養(yǎng)計劃，更好地發(fā)揮“腰部力量?！?/span>

  

圖為集體合影