3月11至12日，浙江城建建設(shè)集團(tuán)召開2020年度集團(tuán)中高管述職會議和2021年集團(tuán)經(jīng)營生產(chǎn)暨績效管理啟動會議。

為扎實推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展，進(jìn)一步總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，3月11日，集團(tuán)組織召開了2020年度中高管述職會議，集團(tuán)總裁助理、人力資源部經(jīng)理陳紹林主持了會議。

會議從主要業(yè)績、開展工作思路與方法、履職思考、存在問題與差距等多個維度進(jìn)行2020 年度工作總結(jié)；同時圍繞2021年目標(biāo)的思路與方案、資源盤點（包含內(nèi)外部客戶資源、資金、人力資源等）、團(tuán)隊建設(shè)與人才發(fā)展方案、規(guī)范管理與加強(qiáng)制度建設(shè)、風(fēng)控管理、區(qū)域市場分析等方面匯報2021年度工作計劃，同時以勝任力評價為依據(jù)進(jìn)行自我剖析。

△述職現(xiàn)場

本次集團(tuán)共二十三位中高層干部進(jìn)行述職。上午由各工程公司總經(jīng)理向集團(tuán)總部管理人員述職，兩位總部管理者提問；下午由集團(tuán)總部管理人員再向工程公司總經(jīng)理述職，述職后再由工程公司總經(jīng)理提問。

述職會上，董事長林韻強(qiáng)對每位述職人員進(jìn)行點評。他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)工程公司之間要資源共享、取長補(bǔ)短，工程公司更要走出去，找到優(yōu)秀的項目董事，提升項目實力。作為管理者，要抓關(guān)鍵，更多思考管理問題、團(tuán)隊建設(shè)。集團(tuán)各職能部門需思考如何服務(wù)工程公司、服務(wù)項目，集團(tuán)各職能部門需更多支持業(yè)務(wù)，支持經(jīng)營。

△經(jīng)營生產(chǎn)暨績效管理啟動會議現(xiàn)場

       3月12日，集團(tuán)組織召開了經(jīng)營生產(chǎn)暨績效管理啟動會議。上午，以董事長林韻強(qiáng)為組長的績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對各工程公司就2021年度生產(chǎn)經(jīng)營績效指標(biāo)做了一對一溝通面談。各個工程公司負(fù)責(zé)人均表示會朝著目標(biāo)繼續(xù)努力，攻堅克難，再創(chuàng)佳績。下午，集團(tuán)總裁林子軍代表公司與各工程公司負(fù)責(zé)人簽訂2021年績效責(zé)任書，再次明確各工程公司2021年的奮斗方向及目標(biāo)。

△績效責(zé)任書簽約現(xiàn)場

浙江城建西安分公司總經(jīng)理劉欣代表各工程公司就年度績效考核工作做了發(fā)言，表態(tài)會貫徹和落實公司績效考核制度，與公司共成長，共創(chuàng)公司發(fā)展新局面；集團(tuán)總工程師林守忠與參會人員一起分享了他對于2021年集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)評杯計劃及思路；集團(tuán)副總裁董勇剛就2021年度經(jīng)營與市場做了演講，談到公司要練好內(nèi)功，擴(kuò)充客戶資源，以強(qiáng)化管理為根本，打造企業(yè)品牌；集團(tuán)總裁助理陳紹林就2021年績效考核做了系統(tǒng)介紹，公司將實行職位、薪酬、績效三位一體的考核體系；顧問趙虹老師簡單明了的給各位講解了績效考核的關(guān)鍵點。

在各人發(fā)言完畢后，董事長林韻強(qiáng)做了總結(jié)發(fā)言，他表示，企業(yè)要更長遠(yuǎn)的發(fā)展，更多的價值創(chuàng)造，績效管理是牽引。我們要用好這個工具，實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要做好短期和長期規(guī)劃。有序的整合我們的資源，創(chuàng)造機(jī)會，搭建平臺，提高我們的核心競爭力，才能實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。