浙江城建經(jīng)營工作會議2月28日下午在杭州召開。集團董事長林韻強、總裁任顯陽、副總裁董勇剛、何一軍、林子軍，集團總部部門經(jīng)理以上管理人員，各區(qū)域公司總經(jīng)理，事業(yè)部總經(jīng)理共29人參加會議。

        會議明確了2018年集團經(jīng)營管理的指導思想是：開拓創(chuàng)新、銳意進取，全力以赴，加快發(fā)展。建設“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的成本領先型企業(yè)。會議首先聽取集團副總裁董勇剛關于2018年產(chǎn)值和業(yè)務指標設置的情況說明，并就如何從經(jīng)營層面落實“大客戶戰(zhàn)略”闡述了2018年的經(jīng)營策略和指導方針。聽取了公司總工程師厲天數(shù)關于2018年創(chuàng)優(yōu)評杯指標的設定情況，并就如何從工程項目管理層面落實“大客戶戰(zhàn)略作了詳細講解。各區(qū)域公司、分公司，國際事業(yè)部分別就各自單位2018年生產(chǎn)經(jīng)營指標計劃、經(jīng)營策略與思路進行匯報。

        林韻強在會議上發(fā)表了重要講話，他指出，2018年是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵之年，也是公司2018-2020發(fā)展計劃的開局之年。林韻強要求從六個方面做好2018年的工作經(jīng)營工作：以大客戶戰(zhàn)略為重點，確保業(yè)務穩(wěn)定增長；以實測實量為重點，確保在建工程質(zhì)量安全的有效提高；以營改增的有效落地為重點，確保加快資金流速，提高財務效益；以鼓勵考證、取證為重點，確保人證合一，符合企業(yè)管理要求；以執(zhí)行力為重點，確保制度更完善、流程更優(yōu)化；以自覺學習為重點，確保履職能力、解決問題能力的有效提升。

        林韻強勉勵集團上下要圍繞質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的指導思想，加快發(fā)展，進一步做大做強，以銳意進取的精神促進企業(yè)快速健康可持續(xù)發(fā)展，以百折不撓的意志抓好企業(yè)2018年經(jīng)營目標的落實和完成。